Отрывок: Остальные руководители – помощники в его деле. Разобрав так называемы виды руководителей, их функции и обя- занности, можно прийти к выводу: потенциал у каждого руководителя различен в зависимости от его вида. Вторым этапом при формировании трудового потенциала руково- дителя является определение, какими качествами и компетенциямион уже обладает, а главное определиться с тем, что компания подразумевает под каждым из компонентов, определяющих потенциал ру...
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.author | Пшеничная Е. А. | ru |
dc.contributor.author | Махмудова И. Н. | ru |
dc.coverage.spatial | трудовой потенциал персонала | ru |
dc.coverage.spatial | компетенции | ru |
dc.coverage.spatial | руководители | ru |
dc.creator | Пшеничная Е. А., Махмудова И. Н. | ru |
dc.date.issued | 2020 | ru |
dc.identifier | RU\НТБ СГАУ\446843 | ru |
dc.identifier.citation | Пшеничная, Е. А. Формирование трудового потенциала руководителя / Е. А. Пшеничная, И. Н. Махмудова // Инновационные стратегии управления человеческими ресурсами : II Всерос. науч.-практ. конф. : (Самара, 10 апр. 2020 г.) : сб. науч. тр. / М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т) ; отв. ред. Н. В. Соловова ; редкол.: Л. В. Иваненко, В. А. Васяйчева, О. В. Новоселова. - Самара : СНЦ РАН, 2020. - С. 106-112. | ru |
dc.language.iso | rus | ru |
dc.source | Инновационные стратегии управления человеческими ресурсами : II Всерос. науч.-практ. конф. : (Самара, 10 апр. 2020 г.) : сб. науч. тр. - Текст : электронный | ru |
dc.title | Формирование трудового потенциала руководителя | ru |
dc.type | Text | ru |
dc.citation.epage | 112 | ru |
dc.citation.spage | 106 | ru |
dc.textpart | Остальные руководители – помощники в его деле. Разобрав так называемы виды руководителей, их функции и обя- занности, можно прийти к выводу: потенциал у каждого руководителя различен в зависимости от его вида. Вторым этапом при формировании трудового потенциала руково- дителя является определение, какими качествами и компетенциямион уже обладает, а главное определиться с тем, что компания подразумевает под каждым из компонентов, определяющих потенциал ру... | - |
Располагается в коллекциях: | Инновационные стратегии управления человеческими ресурсами |
Файлы этого ресурса:
Файл | Размер | Формат | |
---|---|---|---|
Стр.-106-112.pdf | 233.33 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Показать базовое описание ресурса
Просмотр статистики
Поделиться:
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.