Отрывок: Причем, основной слабой стороной существующей систем премирования работников являются отсутствие связи между заработком работника и финансовыми результатами деятельности всего предприятия. Нематериальное стимулирование, патерналистские (забота о сотруднике) виды стимулов не используются. Возможности должностного продвижения практически отсутствуют. Практикуемый микроменеджмент, тотальный контроль и регламентация нередко воспринимается работниками это ...
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.author | Миллер Р. Р. | ru |
dc.contributor.author | Дмитриев Д. С. | ru |
dc.contributor.author | Министерство образования и науки Российской Федерации | ru |
dc.contributor.author | Самарский национальный исследовательский университет им. С. П. Королева (Самарский университет) | ru |
dc.contributor.author | Институт экономики и управления | ru |
dc.coverage.spatial | система мотивационного управления | ru |
dc.coverage.spatial | управление мотивацией труда персонала | ru |
dc.coverage.spatial | мотивация персонала | ru |
dc.coverage.spatial | рыночный потенциал предприятия | ru |
dc.coverage.spatial | рыночная система оценки и стимулирования труда (РОСТ) | ru |
dc.creator | Миллер Р. Р. | ru |
dc.date.issued | 2017 | ru |
dc.identifier | RU\НТБ СГАУ\ВКР20170714131354 | ru |
dc.identifier.citation | Миллер, Р. Р. Разработка системы управления мотивацией персонала (на примере ООО «КАЛИПСОШУЗ») : вып. квалификац. работа по спец. "Управление персоналом" / Р. Р. Миллер ; рук. работы Д. С. Дмитриев ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Ин-т экономики и упр., Каф. упр. человеч. ресурсами. - Самара, 2017. - on-line | ru |
dc.format.extent | Электрон. дан. (1 файл : 2,9 Мб) | ru |
dc.title | Разработка системы управления мотивацией персонала (на примере ООО «КАЛИПСОШУЗ») | ru |
dc.type | Text | ru |
dc.subject.rubbk | У9(2)212.1/4 | ru |
dc.subject.rugasnti | 06.81 | ru |
dc.textpart | Причем, основной слабой стороной существующей систем премирования работников являются отсутствие связи между заработком работника и финансовыми результатами деятельности всего предприятия. Нематериальное стимулирование, патерналистские (забота о сотруднике) виды стимулов не используются. Возможности должностного продвижения практически отсутствуют. Практикуемый микроменеджмент, тотальный контроль и регламентация нередко воспринимается работниками это ... | - |
Располагается в коллекциях: | Выпускные квалификационные работы |
Файлы этого ресурса:
Файл | Размер | Формат | |
---|---|---|---|
Миллер_Роксана_Рашидовна_Разработка_системы_управления_мотивацией.pdf | 3.01 MB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Показать базовое описание ресурса
Просмотр статистики
Поделиться:
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.