Отрывок: ст.213 «начисления на заработную плату». В следующем действии мы найдём группу 300 – «поступление нефинансовых активов» это итого доходов * 68% и 43% (согласно тарифному соглашению за 2015 год) (см. Табл. 2.10). В неё входят ст. 310 – «увеличение стоимости основных фондов», где (см. Табл. 2.10 – медицинский инструментарий до 5%) и ст. 340 – «увеличение стоимости материальных запасов», это (поступление нефинансо...
Полная запись метаданных
Поле DC Значение Язык
dc.contributor.authorКаримова Д. Р.ru
dc.contributor.authorГродский В. С.ru
dc.contributor.authorМинистерство образования и науки Российской Федерацииru
dc.contributor.authorСамарский национальный исследовательский университет им. С. П. Королева (Самарский университет)ru
dc.contributor.authorИнститут экономики и управленияru
dc.coverage.spatialздравоохранениеru
dc.coverage.spatialмедицинские кадрыru
dc.coverage.spatialучреждения здравоохраненияru
dc.coverage.spatialуправление здравоохранениемru
dc.coverage.spatialэкономика здравоохраненияru
dc.coverage.spatialстратегия развитияru
dc.creatorКаримова Д. Р.ru
dc.date.issued2018ru
dc.identifierRU\НТБ СГАУ\ВКР20190513155931ru
dc.identifier.citationКаримова, Д. Р. Стратегия развития учреждений здравоохранения (на примере ГБУЗ «Северная районная больница» Оренбургской области) : вып. квалификац. работа по направлению подгот. "Государственное и муниципальное управление" (уровень бакалавриата) / Д. Р. Каримова ; рук. работы В. С. Гродский, нормоконтролер Д. Г. Слатов ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Самар. нац. исслед. ун-т им. С. П. Королева (Самар. ун-т), Ин-т экономики и упр., Ка. - Самара, 2018. - on-lineru
dc.description.abstractАктуальность исследования. В здравоохранении накопились серьезные проблемы. Главные из них: общий дефицит финансового и материально-технического обеспечения; межтерриториальные различия по уровню расходов на здравоохранение; дефицит, диспропорции в структуре медицинских кадров, низкое качество медицинской помощи, дезинтеграция в системе управления отраслью и неэффективное использование ресурсов. Актуальность разработки стратегии развития учреждения здравоохранения обусловлены как социальными, так и экономическими факторами и направлены на совершенствование медицины в целом.Объектом исследования является – ГБУЗ «Северная районная больница». Предметом исследования – разработка стратегии для развития РБ.Целью дипломной работы является разработка стратегии развития предприятия (на примере ГБУЗ «Северная районная больница»).Задачи:1. обзор и изучение научной литературы по подходам к изучению и трактовке вопросов стратегического развития учреждения здравоохранения;2. ознакомление с организационной характеристиru
dc.format.extentЭлектрон. дан. (1 файл : 1,3 Мб)ru
dc.titleСтратегия развития учреждений здравоохранения (на примере ГБУЗ «Северная районная больница» Оренбургской области)ru
dc.typeTextru
dc.subject.rubbkУ9(2)495ru
dc.subject.rugasnti06.71.47ru
dc.textpartст.213 «начисления на заработную плату». В следующем действии мы найдём группу 300 – «поступление нефинансовых активов» это итого доходов * 68% и 43% (согласно тарифному соглашению за 2015 год) (см. Табл. 2.10). В неё входят ст. 310 – «увеличение стоимости основных фондов», где (см. Табл. 2.10 – медицинский инструментарий до 5%) и ст. 340 – «увеличение стоимости материальных запасов», это (поступление нефинансо...-
Располагается в коллекциях: Выпускные квалификационные работы

Файлы этого ресурса:
Файл Размер Формат  
Каримова_Диана_Робертовна_Стратегия_развития_учреждений_здравоохранения.pdf1.34 MBAdobe PDFПросмотреть/Открыть  
Показать базовое описание ресурса Просмотр статистики
Поделиться:



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.